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越来越激烈,如今越来越酒店需要进行精细化管理,收益理则是其中重的武器。针对国内酒店集团的现状,过实践案例的剖析,从收益理讲述如何与酒店力合作以实现收益最大化。改革开放几十年以来,中国旅游业进入了高速发展时期,国游客大批涌入,国内游的商务及休闲旅游需求也持
力是给人提供独属于己的私人沙滩和露天泳池到了天,金沙滩高峰每天30万游,整金沙滩就青岛市的海水场,平均日接待流量是10万人,高峰可能接20万,金沙滩这边高峰达30万,几乎整个沙滩上都布满人,那时的酒店可能沙滩上都是游,只有涵碧楼这边的沙滩是提供给人的。
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的,以铂涛前的规模,我牵头定是牵不动的。他谈得不的时,携程有问我们,是不是要一块来?于是我们间加入是不太好谈的,控股艺龙624%,搞10年,搞得不不活的,可以想像携程也费了很大的劲,才能坐在谈判上。业界有观点认为,当新艺龙后面站了一铂涛集团,其他酒店集
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做得好的几家品牌,除了有紧随国际标准的奢华设施,还有浓郁的东方文化。随主文化酒店的兴起,国内酒店业越来越深刻地意识到,酒店就是文化产品。经过几十年的不探索,国内高酒店品牌具了人才、资金和稳定的产业结构,将本土文化融入酒店,水到渠成。三、国内高酒店品牌海
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